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    從蒙牛股份的風險投資案例分析中看蒙牛戰略投資布局是怎樣的?有哪些啟示值得思考?

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    伴隨著產業鏈的升級和持續發展趨勢,蒙牛乳業的項目投資合理布局則多以企業并購為主導,至2017年春季,蒙牛乳業加持中國最大的奶牛養殖公司現代牧業,發布每日鮮語,取得成功涉足鮮牛奶類目,快速變成了高檔銷售市場大哥。下邊就看來一下蒙牛股份的風險投資案例分析及其蒙牛股份的風險投資案例啟示。

    蒙牛股份的風險投資案例分析

    到2018年,蒙牛乳業2次戰投中國最大的有機奶企圣牧,已合理助推蒙牛乳業有機食品收益取得成功位居領域第一。加上近些年在美洲地區的進口奶源、生產能力合理布局,也讓蒙牛乳業得到促進集團旗下瑞哺恩系列產品嬰配粉和高檔成年人粉的全方位升級。

    據蒙牛乳業2020年中后期銷售業績公示顯示信息,其上半年度收益達375.33億人民幣,歸母凈利潤12.12億人民幣,相比經營收入同比增長率9.4%。高檔UHT奶、乳飲料、高檔鮮牛奶、乳酪等優點類目和新類目,均完成了遠超預估的提高。

    2019年,蒙牛乳業財務報告顯示信息,其印度尼西亞業務流程在YoyiC加工廠驅動器下獲得優良考試成績,商品已進到印度尼西亞全國各地市場銷售終端設備,遭受代理商和顧客的熱烈歡迎。在加拿大,蒙牛乳業完成了對全世界領跑的有機化學奶粉知名品牌貝拉米的回收。再再加上早期回收的BurraFoods,蒙牛乳業已在澳大利亞進行從進口奶源到生產制造,再到有機化學知名品牌的產業鏈合理布局。

    但是,因為國際性自然環境的可變性,蒙牛乳業的現代化合理布局也并不是一帆風順。2020年8月,蒙牛乳業對澳大利亞排名第一的知名品牌乳制品及飲料公司Lion-Dairy&DrinksPtyLtd(猛獸乳制品飲料公司,下稱LDD)的回收以不成功而結束。蒙牛乳業在公示中公布,回收LDD的緣故主要是,該企業有著好幾個代表性乳業知名品牌,這種知名品牌在乳飲料、酸牛奶、超低溫水果汁及植物飲料的市場占有率澳大利亞排名第一。

    據《澳大利亞金融評論》8月20日報導,加拿大不容易準許我國蒙牛公司企業建議從日本麟麟控投株式中回收加拿大一些最著名的牛奶品牌。雖澳外資注冊核查聯合會表明將準許該筆六億澳幣(合4.31億美金)的買賣,但在加拿大6月開展了外國投資法改革創新后,政府部門有權利強制性撤消買賣。

    近日,蒙牛乳業對外開放聲稱更改全球化戰略,將來將關鍵合理布局東南亞地區等高線提高銷售市場。

    在第三屆中國全球進口博覽會上,蒙牛公司(02319.HK)首席總裁盧敏放表明,全世界的乳業正處在必須重新構建的現況,蒙牛乳業來到國外去之后,一定要全方位的去考慮到其全世界的合理布局,將來全世界乳業的提高銷售市場將來自于中國和東南亞地區,這類要求一定會促進供應鏈管理的重新構建。現階段蒙牛乳業除開在進到東南亞地區銷售市場以外,已經考慮到進到中東國家、非州等銷售市場。將來兩三年中,蒙牛乳業的現代化速率上面更為慎重,而一旦見到新的機遇,便會迅速進到。

    蒙牛股份的風險投資案例啟示

    產業發展規劃離不了資產助推。先前,三元股份副總經理、經理張學慶表明,“資產是把雙刃刀,怎樣靈活運用資產是很重要的,必須立在資產和公司2個視角,用不一樣的角度去對待這一難題,產業鏈的實質是怎樣運營好公司,對公司股東有一定的收益,銷售業績不可以簡易靠企業并購、資產促進,用資產賦能產業鏈,掌握好費用是很重要的。

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