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    創業者必看的小米風險投資案例分析,有哪些啟示值得學習?

      小米成立于2010年4月,由連續創業者雷軍等七位創始人聯合創辦截止2018年底,小米生態累計投資的創業企業超過200家,項目覆蓋智能硬件、生活服務、教育培訓、社交媒體、互動游戲、醫療健康等多個領域。對小米商業城堡起到莫大作用,那么以下我們就一起來進行小米風險投資案例分析,從小米投資案例啟示中得到一點靈感。

      小米風險投資案例分析

      與小米直接相關的投資主體有三個:硬件生態鏈投資、互聯網服務投資、順為資本。其中,順為資本雖與小米的投資關聯度較高,但是仍屬于財務投資的屬性。以下重點討論小米產業投資相關的兩部分業務。

      1. 硬件生態鏈投資

      小米最初從智能手機的研發、制造起家,借助移動互聯發展的大勢,形成了受到發燒友追捧的新興手機品牌。根據官方數據顯示,小米公司在2012年全年售出手機719萬臺,2013年售出手機1870萬臺,2014年售出手機6112萬臺,早期始終保持著驚人的增長速度。

      2. MIUI互聯網生態投資

      小米手機的操作系統叫做MIUI,實現了基于Android系統的深度定制和開發。2010年8月,伴隨著小米手機的銷售MIUI正式問世,截止2018年初,實現了國內外3億手機用戶的覆蓋,也就是說小米手機的用戶在手機上的應用下載及操作,主要都是在MIUI上實現的。

      小米投資案例啟示

      取勢:在臺風口,哪怕一頭豬都會飛起來。

      雷軍總喜歡講,“在臺風口,一頭豬都會飛”,“勤奮是最基本的,大勢才是決定作用的”,確實,我們從事外貿多年,深知跟上大勢的重要性。傳統的外貿面臨著勞動力成本增高、原料成本增高、外匯三座大山的壓迫,從全球來看,向欠發展國家(孟加拉、越南、非洲等)轉移是大勢所趨。

      明道:取舍的藝術

      小米定位“互聯網手機”,開創互聯網手機這個全新品類,并做到第一。《品類殺手》講的是,你如果無法在一個品類里做第一,那么你就去開辟一個新品類。另外“為發燒而生”也是小米定位的高招,一個全新的東西,最好從一小撮“腦殘粉”開始,東西好用好看,自然容易像病毒式擴展。《引爆點》里的少數人法則,小米牢牢抓住內行,然后他們就是你的聯系人、推銷員。

      聚焦、聚焦、再聚焦。小米社會化口碑營銷,儼然成為最近商業最流行的案例,我相信不管小米用什么營銷方式都一樣可以成功的,因為小米深知聚焦的藝術,做減法比做加法來得困難。MIUN堅持從1個粉絲,100個,1000個,發展到現在的6000萬,前期的寂寞與落敗感可見有多大。

      優術:做精做透

      做爆款。蘭亭、DX的SKU有百萬之多,這得開發多好的系統、請多少的人、管理多少的庫存、客戶體驗有多差。對于外貿B2C,爆款意味著你可以把花在產品上的時間轉移到真正產生收益的營銷上來。

      邊做邊改。喬布斯在開發LISA上因為完美主義情節,因此耗費了大量時間、金錢,因此被調離這個項目。因為蘋果是開創企業、領先企業,所以完美主義者應該是比較好的思路。但是對于大部分如小米們,他們說白了就是一追隨者,完美主義意味著時間、資金,與被競爭對手抄襲,意味著在安卓這個大潮中的慢半拍者。小米牛逼的地方就是周更,而且是從米粉中獲得反饋中提取數據的優化。

      以上就是關于小米風險投資案例分析以及小米風險投資案例啟示相關內容的介紹,希望可以幫助到您。


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